Das Entscheidungsfeld der Produktion und Logistik und des Supply Chain Management umfaßt eine Fülle von Entscheidungen, die im Zusammenhang mit der Produktion und den resultierenden logistischen Prozessen getroffen werden müssen. Hierbei wird üblicherweise unterschieden zwischen strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen. Während strategische Entscheidungen vor allem durch die Unternehmensführung getroffen werden und sich vielfach einer Fundierung durch eine quantitative Entscheidungsunterstützung entziehen, gibt es für die taktischen und operativen Entscheidungsprobleme eine große Vielzahl von wissenschaftlich fundierten, quantitativen Entscheidungsmodellen und dazugehörigen Lösungsverfahren. Diese bilden den Hauptgegenstand dieser Internet-Seiten.
Im folgenden versuchen wir, einen strukturierten Überblick über die einzelnen Problembereiche zu geben, für die die quantitative Betriebswirtschaftslehre Entscheidungsunterstützung liefert. Eine einführende strukturierte Darstellung findet sich in dem unten angegebenen Lehrbuch von Günther und Tempelmeier. In diesem Buch werden die verschiedenen verschiedenen Planungsprobleme nicht nur beschrieben, sondern es wird auch dargestellt, mit welchen Planungsansätzen sie gelöst werden können.
Viele der behandelten Planungsprobleme werden bisher in der Praxis nur unzureichend gelöst. Dies liegt vor allem auch darin, daß in der Praxis zwar viele Probleme anhand ihrere Symptome erkannt werden. Allerdings gelingt es oft nicht, die Ursachen der Probleme zu identifizieren. Beispiel: Ein Entscheidungsträger hat das Gefühl, der Lagerbestand sei zu hoch. Er hat also ein Bestandsmanagement-Problem. Er engagiert einen management-orientierten Unternehmensberater, welcher im mitteilt: "Bestände verdecken Fehler!". Schwierig ist allerdings die Identifikation der Bestandsursachen. Sind diese erst einmal erkannt, kann man mit organisatorischen Konzepten aus der management-orientierten Betriebswirtschaftslehre zwar gegenüber dem aktuellen Zustand Erfolge erzielen, eine systematische Optimierung sieht aber anders aus. Daher ist hier noch ein erhebliches Rationalisierungspotential vorhanden.
Für einige wenige - vor allem operative - Problemstellungen der Produktion und Logistik und des Supply Chain Management gibt es Softwareunterstützung, die unter der Bezeichnung Advanced-Planning-Systeme vermarktet wird.
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Literatur
| Günther, H.-O. und Tempelmeier, H. (2012). Produktion und Logistik. 9. Aufl., Berlin: Springer. |